IP运作能否让经典满血复活？

　　IP之所以被称作是IP，在于围绕它进行周边延伸，甚至是跨界的演绎。

　　基于这个认识，我们可以看到很多我们认为的“IP”其实并非是真正的IP，最简单的例子，塑造一代人经典回忆的童话大王郑渊洁，由于他利用个人 品牌进行的边界拓展和延伸，他本人可以被看作是一个IP，他可以利用自己的IP去出书、拍电影、做嘉宾、讲课等等。而对于那些经典的动画片，像是《舒克和 贝塔》，这些其实它们现在并没有被称作是一个完完全全的IP，或者是进行了IP化得尝试但还不是特别明显。

　　“作者大IP，作品小IP”几乎可以被视作是中国目前IP运作的常态，这与美国截然不同。像是迪士尼最近推出的《疯狂动物城》，它对于这部动画电影的IP运作完全是教科书式的，周边衍生品、虚拟周边产品、IP授权等等。通过这种IP化运作，让这部电影可以完完全全的发挥其商业价值。而正是由于这 种价值的放大，使得出品方的导演、制作者的自身IP与其相比，远远不如。

　　这里要插一嘴，千万别小看IP授权。要知道，我们平时所卖的衍生品周边，正版和盗版的区别就在于是否拿到了官方授权，这里的官方授权包括品牌确认，形象确认等等，这个授权费通常都是非常大的，所以正版电影衍生品卖的非常贵。因此，我们也可以看到，虽然中国已经成为了全球最大的电影市场，但很多人 对中国电影的发展仍然不是特别乐观，原因就在于，中国电影市场90%以上来源于票房收入，而美国电影市场票房收入只占30%，其它IP运作占到70%。

　　很显然，IP运作几乎是所有作品都必须面临的问题，其中就包括类似于郑渊洁手中那一系列的经典作品。毕竟从IP运作的可塑性上来看，这些作品一 方面有着几代人的经典回忆，有着非常不错的群众基础——反正等我有了孩子，我是不讨厌把我小时候看的漫画书、动画片给我孩子继续看的，另一方面则在于它本身的内容是孩子们喜闻乐见的“经典”，并不是流行、热点的属性。

　　当然，对于这些拥有大量经典准IP的人和公司来说，他们也都发现了这样的趋势。但是，在真正的实行过程中，其实并没有那么容易。郑渊洁就说过， “中国的衍生品行业尤其动画片的衍生品行业，在实体店层面上的盗版量是非常大的，家长也不一定专门找正版的去买，所以中国动画行业衍生品这块利润，很大程度上中国动画公司是收不到的，但是现在互联网、电商、视频网站来了以后，他们能很方便买到正版，去掉所有中间环节，所以动漫和互联网之间的合作其实是一个 机会”。

　　正是基于此，拥抱互联网公司，成为了这些经典作品最好的选择。就在几天前，郑渊洁目前所在的北京皮皮鲁总动员公司就与乐视视频达成了合作，将《皮皮鲁送你100条命》授权给乐视动漫，全面深度开发。这可以被看作是国产经典作品为进行IP运作的尝试。
 

　　毕竟，这些国产经典想要进行IP运作，除了利用互联网去中介化防止盗版之外，其关键就在于是否有足够多衍生品和跨界机会，同时也在于是否有足够 的资源去支撑整个IP运作。这一取决于平台支撑，“酒香也怕巷子深”的道理在现在IP竞争白热化的阶段，几乎已经成为公认的法则;二取决于是否有生态支 撑，这将会决定着对于IP化的运作将会有多大的极限，如果你只是一家游戏公司，那么这个IP注定只能延伸出游戏，而至于其它方面……应该会有很大的局限 性。

　　所以郑渊洁此次拥抱乐视，我们能够看到，乐视视频除了对内容进行深度开发——乐视动漫与韩国顶尖动画制作团队ICONIX达成合作协议，后者将 接盘《皮皮鲁送你100条命》进的动画制作——之外，还将对周边手办、玩具、游戏、动画系列大电影、游戏等进行尝试。当然，乐视视频本身有这样的基础： 《甄嬛传》、《琅琊榜》、《太子妃升职记》等IP积累了丰富的运营经验，同时其手机、电视、汽车等等多个产品业务线也可以助其能够有着更好的发展。试想一 下，未来的孩子们，用VR在电视、手机上看皮皮鲁，应该是一个蛮不错的体验。

　　类似于这样的合作其实对于国内动画产业而言无疑具有非常大的启示作用，尤其是在二次元文化流行的情况下，如何将“经典”满血复活是一个新的课 题。显然，这不仅仅是一个抢IP就OK的事情，如果没有资本推动、产业链和生态支撑，即便拥有再多的“准IP”，其实也只不过是无字天书。

　　“西游之后，中国再无动漫”，这句话忘记了是在哪儿看到的，但是它的的确确描述了一个事实，当上世纪中期的《大闹天宫》震惊世界之中，我们已经 太久没有在这个产业有过好的建树。当日本、美国大量动漫产品进入到中国，我们天天围绕火影忍者、哆啦A梦、小黄人转的时候，其实被遗忘的是，我们也可以有很多有机会打造国际化的动漫IP。

　　互联网的发展给了这些国产经典一个最好的机会，我们有幸能够赶上这个时代，但愿我们能够有一些国产动漫经典出现，有一个个国民级动漫涌现。“达到极限后再提速，只有死路一条”，这是《郑渊洁童话全集》里的一句话，很明显，国产动漫的IP化已经到了这个提速前的时机。